些天不少朋友發(fā)微信問我，這次疫情對環(huán)保行業(yè)會產(chǎn)生影響嗎，有什么影響?

我很能理解大家目前的心情，特別是一些企業(yè)的負責人。

我能感受到，這次大家是真的慌了。

有一位在廣東的中型規(guī)模企業(yè)的負責人告訴我，年前公司有5個項目處于未完工和未驗收的狀態(tài)，占用資金3200多萬，現(xiàn)在工廠生產(chǎn)無法準時開工，項目現(xiàn)場無法動工，公司多半員工仍在老家短期內(nèi)難以到崗。

現(xiàn)在，他每天晚上睡不著覺。

你我都知道，這幾天睡不著覺的環(huán)保人絕不在少數(shù)。

那疫情發(fā)生之后，到底會對環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生什么影響?

我總結(jié)讀者最關(guān)心的5個問題，在這里和大家分享。

01

考慮到當下疫情

你對環(huán)保行業(yè)的發(fā)展持樂觀還是悲觀態(tài)度?

每次面對危機時，其實都會有鮮明的兩派觀點出現(xiàn)，有人看到的是毀滅，有人看到的是希望。

樂觀的人鄙視悲觀的人，鼠目寸光，悲觀的人嫌棄樂觀的人，白日做夢。

這幾天我在朋友圈也能看到典型的這兩派觀點，大家都在積極的轉(zhuǎn)發(fā)者他們認為正確的內(nèi)容。

長期閱讀我文章的朋友都知道，我寫的內(nèi)容主要是環(huán)保行業(yè)發(fā)展的深度研究，除了行業(yè)內(nèi)容之外，我也會經(jīng)常給大家分享分析和思考問題的方法及其重要性。

我希望大家閱讀文章不僅僅是獲取知識和信息，更重要的是能掌握分析問題的方法及其背后的思維模式。

我們所處的世界是復(fù)雜多變的，通常情況下事情或人并不是非黑即白，絕大部分問題是二元論(對或錯、好或壞)無法說清的。

對于這次疫情對于環(huán)保行業(yè)的影響，同樣不能簡單的悲觀或者樂觀，這不是奇葩說的辯論賽，我們是要去做事的人，所以我們需要全面的了解。

在危機面前，首先要看到的不是機，而是危，知危者存，見機者久。

嗅不到危險的人無法生存，看不見機遇的人無法發(fā)展。

02

哪些環(huán)保企業(yè)在這次疫情中會受到重挫?

1. 工程類重資產(chǎn)企業(yè)受打擊最大

為什么會是工程類重資產(chǎn)企業(yè)?

因為這類企業(yè)多為高負債高費用的的企業(yè)，對于負債累累或者現(xiàn)金儲備不足的企業(yè)，恐怕是需要跨越的一道坎。

特別是加較大杠桿的企業(yè)，面臨的風險會急劇上升，這些企業(yè)目前多處在流血狀態(tài)，如果不及時止血，后果會非常嚴重。

就當下形勢而言，這類環(huán)保企業(yè)需要采用些非常規(guī)的舉措，及時控制費用和現(xiàn)金流出。

2. 環(huán)保裝備行業(yè)復(fù)產(chǎn)進度斷檔

不少朋友都關(guān)注到疫情對服務(wù)業(yè)的沖擊，但這是短期最明顯的。

中期來看，制造業(yè)的風險更大，對于環(huán)保行業(yè)來講就是裝備制造業(yè)務(wù)。

制造業(yè)面臨的沖擊，和服務(wù)業(yè)還不一樣。

服務(wù)業(yè)的生意主要是人，疫情期間無法提供服務(wù)，交易停滯，但是疫情一結(jié)束，可以馬上恢復(fù)。

但制造業(yè)主要是和貨打交道，雖然短期內(nèi)還可以用庫存扛一扛，但是因為疫情期間停工無法生產(chǎn)，之后會帶來一段時間斷貨。

而斷貨會帶來客戶和供應(yīng)商的遷移，這個影響會在中期體現(xiàn)比較明顯。

在這個特殊時期，活命顯然是每個企業(yè)更為重要的事。

所以下面這個建議就顯得尤其重要：

要敢于及時止損，控制現(xiàn)金流，減少、暫停與提升效率無關(guān)的固定資產(chǎn)投入。

03

民企環(huán)保的生存會不會雪上加霜?

對于本來就久旱未逢甘霖的環(huán)保民企來說，這次疫情顯然會讓其再次陷入更加艱難的困境。

在創(chuàng)新的能力上，環(huán)保民企環(huán)保表現(xiàn)出了強大的活力和執(zhí)行力，但在抵御風險的能力上，對于絕大多數(shù)環(huán)保民企來說，會顯得格外脆弱。

從企業(yè)經(jīng)營層面來說，這次的疫情對于環(huán)保民企來，是一場艱難的消耗戰(zhàn)，沒有產(chǎn)出但一切開支仍在發(fā)生，這是環(huán)保民企最不愿意面對的戰(zhàn)場。

對于那些負重前行，仍然積極參與到疫情前線貢獻力量的環(huán)保民企來說，他們是值得敬佩的。

但對于更多的環(huán)保民企而言，經(jīng)營上將要面對的是嚴峻的“內(nèi)憂”和“外患”。

一方面是要面對，是企業(yè)內(nèi)部的正常經(jīng)營和管理;

另一方面是要面對，是消耗戰(zhàn)之后，如何拖著殘血的組織與強大的競爭對手正面交戰(zhàn)。

對于以上兩個方面的思考和應(yīng)對，應(yīng)該是所有環(huán)保民企都要重點關(guān)注的。

企業(yè)能養(yǎng)活一批人，能活下去就是對戰(zhàn)疫最大的貢獻。

04

這次疫情會對環(huán)保的

一些細分行業(yè)帶來有利影響嗎?

1. 環(huán)保類基建類業(yè)務(wù)

對受疫情影響嚴重的地區(qū)預(yù)計會進一步加碼基建投資，當然除了常規(guī)基建的刺激加速外，疫情之后估計會又多了一個項目，就是醫(yī)療基建，到時候全國的醫(yī)院面積可能會翻幾翻。

疫情過后，中央經(jīng)濟工作會議確定的戰(zhàn)略性、網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，自然災(zāi)害防治重大工程市政管網(wǎng)、城市停車場、冷鏈物流，農(nóng)村公路、信息、水利等設(shè)施的建設(shè)項目也會及時上馬，這對恢復(fù)和拉動經(jīng)濟增長非常重要。

就目前而言，在傳統(tǒng)類基建面對飽和的情況下，環(huán)保類的大批基建類業(yè)務(wù)將會取代傳統(tǒng)的基建業(yè)務(wù)成為國家經(jīng)濟心得增長引擎。

疫情過后，拿出一批見效快的環(huán)保類儲備項目提前上馬是可以預(yù)測的事。

2. 環(huán)境修復(fù)類業(yè)務(wù)

民眾到了一定的富裕程度，健康肯定是比收入要重要的多。醫(yī)療只是健康出問題后的解決方法，而不是健康的保障，環(huán)境、空氣、水、食物才是健康的保障。

如果說SARS的事已經(jīng)讓我們好了傷疤忘記痛的話，那這次的新冠性病毒無疑是讓我們再次體會到了生態(tài)環(huán)境安全和健康的對于人類的重要性和緊迫性。

這些都會讓我們更加關(guān)注生態(tài)環(huán)境安全和健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

再加上近幾年國內(nèi)環(huán)保本來就是嚴抓態(tài)勢，所以環(huán)境修復(fù)的工作將會是中短期內(nèi)要我們著重解決的問題。

3. 環(huán)保監(jiān)測類業(yè)務(wù)

為什么環(huán)保監(jiān)測業(yè)務(wù)會受益?

道理很簡單，這就像我們考試一樣，如果這場考試真的很重要，那監(jiān)考一定會嚴格。

我們到底是口頭上重視環(huán)保還是真正重視環(huán)保，也是要看監(jiān)考是否嚴格，也就是是環(huán)保監(jiān)測是否到位?執(zhí)行是否到位?懲罰是否到位?

在生態(tài)環(huán)境關(guān)注度升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展加碼的情況下，環(huán)保行業(yè)必將加大監(jiān)測、管理、治理體系規(guī)范化體系化建設(shè)。

水環(huán)境、大氣環(huán)境、應(yīng)急監(jiān)測、應(yīng)急處理、殺菌消毒、污水處理等一些列業(yè)務(wù)模塊，都將再度得到重視，而環(huán)保監(jiān)測深度、廣度也會進一步加強。

05

長期來看

對環(huán)保行業(yè)會產(chǎn)生哪些大的影響?

1. 末端治理的進程將會是縮短

很多人都有過這樣的感受，只有當自己的身體真正出現(xiàn)了大問題后，才知道健康的重要的性，也才會真正把自己對健康的重視從思想落實到行動上。

對于國家來說也一樣，每一次的災(zāi)難都會讓我們反思過去的錯誤，也會讓我們從行動上努力去消除會導致類似問題的已知和潛在隱患。

而環(huán)境污染問題就是典型的已知隱患，這也是為什么這些年我們開始突然特別重視環(huán)保問題的原因，國民生命的安全是一個國家最底層的競爭力。

而我們目前所談到的環(huán)保行業(yè)，基本或大多時候也就是指污染物的末端治理，末端治理的生意本來就不是長久之計，而對風險的切身感受將會讓我們加速還上這些在發(fā)展中欠下的債。

環(huán)境的債務(wù)危機要比金融的債務(wù)危機更讓人恐懼，也會帶來更具不可逆的傷害。

2. 環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈將加速向前遷移

目前的環(huán)保行業(yè)僅僅是修復(fù)環(huán)境bug的無奈之舉，也算是一種還債。

而生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第一定律一定是從源頭上解決問題，誰離源頭解決方案更近誰就離未來更近。

道理和醫(yī)療行業(yè)一樣，治病的產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療產(chǎn)業(yè))正在向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從源頭杜絕或者減少得病。

為什么世界首富都在關(guān)心生態(tài)環(huán)境，比爾蓋茨、馬云、王石等都曾宣布要加入生態(tài)環(huán)境的工作中。

因為生態(tài)環(huán)境是人類最重要解決的命題，以前這命題很重要但大家認為沒那么緊急，而這些既有時間又有能力思考和解決更大問題的人從一線崗位退下后，就是要找這類事做。

生態(tài)環(huán)境和人類健康這些命題對他們來講正合適，問題夠大，夠重要，夠挑戰(zhàn)。

而如今，這些重要但不緊急的命題已經(jīng)變得既重要又緊急，加之我們身臨其境的體會到這些災(zāi)難時，行動會變得更加迅速，也會有更多人會愿意為此買單。

06

寫在最后

在這次疫情的突發(fā)事件中，我們看到了政府部門的治理水平，各個省市在防控疫情這件事上體現(xiàn)出了很大的差別。

同樣地，對黑天鵝的“未雨綢繆”的警覺，也最能體現(xiàn)企業(yè)的管理水平。

疫情的突然爆發(fā)，不光對金融市場來說是一只巨大的黑天鵝，對實體經(jīng)濟更是。

就短期而言，淘汰的更多是脆弱的企業(yè)，留下的是強者的空間，鍛煉的是大家的反脆弱能力。

從國家層面的長期影響來說，這次的疫情會倒逼政府治理更加透明，生產(chǎn)生活業(yè)態(tài)也將朝著智能化、線上化發(fā)展。

而接下來，我們都需要接受和應(yīng)對一個常態(tài)：

中國經(jīng)濟的高歌猛進已經(jīng)不復(fù)存在，接下來是優(yōu)勝劣汰，適者生存的時代。